الموازنة التخطيطية 

تعتبر الموازنات التخطيطية علامة مميزة في الكثير من المشروعات على اختلاف أنواعها وطبيعة نشاطها.

فالمشروعات التي تطبق الأساليب العلمية وتدار بإدارة رشيدة تقوم بإعداد موازنة شاملة لتكون بمثابة خطة  للعمل مستقبلاً ومرشدًا لما يسعى إلى تحقيقه ومعيارًا لتقييم ما يتم إنجازه .

تعريف الموازنة التخطيطية :

خطة رقمية معدة بمشاركة المستويات الإدارية  المختلفة وتشمل أهداف المشروع وسياساته وموارده وتخصيص تلك الموارد ، وتتضمن هذه الخطة التي تعد للمشروع ككل ولكل قسم من أقسامه النتائج المستهدف تحقيقها خلال فترة أو فترات مقبلة .

خصائص الموازنة :

• الموازنة التخطيطية خطة رقمية حيث تتضمن جداول الموازنة كميات وقيم مستهدف تحقيقها ( مخططة ) مثل كميات وقيم المبيعات  وكميات الإنتاج والمشتريات.

• إن إعداد الموازنة التخطيطية بشكل علمي سليم يستلزم  اشتراك ومشاركة كافة المستويات الإدارية في إعدادها . وترجع أهمية ذلك إلى أن :

• الموازنات المفروضة قد لا يتم تحقيقها بكفاءة ، أما إذا شارك العاملون في تحديد مستويات الأداء التي يتوقعون تحقيقها فإنهم سوف يكونون أكثر تحمسا لتحقيق تلك المستويات بفاعلية وكفاءة .

• تعد الموازنات التخطيطية لكل قسم من أقسام المشروع ( كل نشاط من أنشطة المشروع ) كما أنها تعد للمشروع ككل .

أنواع الموازنات التخطيطية :

توجد تقسيمات متنوعة للموازنات وفقًا للزاوية التي ينظر إليها :

1-مدى الفترة التي تغطيها الموازنة :

• موازنة قصيرة الأجل : تغطي عادة فترة محاسبية واحدة ( المبيعات ، الإنتاج …. )

• موازنات متوسطة الأجل : تغطي فترة مالية من (1 – 3 سنوات )

• موازنات طويلة الأجل : تغطي فترة زمنية تتراوح بين( 5 و 10 سنوات )

2- طبيعة النشاط الاقتصادي الذي تغطيه الموازنة :

• موازنة العمليات الجارية :  ( تشغيلية ) المبيعات ، الإنتاج ……

• موازنات رأس مالية   : موازنة الموارد والاستخدامات الرأس مالية ، موازنة النقدية الخاصة بتنفيذ برنامج الاستثمار .

3- طبيعة الموازنة :

• موازنة عينية : تقوم على وحدات القياس العينية ( عدد وحدات الإنتاج ، ساعات العمل )

• موازنة مالية:ترجمة مالية للموازنة العينية

• موازنة نقدية : برنامج المتحصلات والمدفوعات النقدية خلال فترة زمنية .

4- مستوى النشاط الذي تعد الموازنة على أساسه :

• موازنة ثابتة : وتعد لمستوى واحد من مستويات التشغيل .

• موازنة مرنة : يتم إعدادها لعدة مستويات تشغيل(توفر مرونة في تغييرها وفقا للنشاط).

5- من حيث الاستمرارية :

• موازنات مستمرة : تغطي سنة بصفة مستمرة.

• موازنة نهائية : تغطي فترة زمنية محددة تنقضي بانقضائها ويحل محلها موازنة لنفس الفترة.

انواع الموازنات

1.  موازنة المبيعات

2. موازنة مخزون تام

3. موازنة الإنتاج

4. موازنة المواد

5. موازنة المشتريات

6. موازنة الأجور ( العمالة )

7. موازنة المصروفات الصناعية

8.  موازنة المصروفات التسويقية

9.  موازنة المصروفات الإدارية

10.  الموازنة النقدية

11.  قائمة الدخل التقديرية

12.  قائمة المركز المالي

13.  الموازنة الاستثمارية

14.  موازنة البحوث والتطوير

بالنهاية إن نجاح اي فكرة او مشروع يتوقف علي مدى كفائة الخطة الموضوعه ودقة دراسة هذه الخطة من جميع الجوانب وتحديد العقبات التي من الممكن ان تواجهه ؛ فالتخطيط المدروس يتيح لك معرفة الإنحرافات اثناء التنفيذ

ايضا الالتزام بتنفيذ الخطة من جميع المسئولين والجدية بالتنفيذ يؤدي الي نجاح الفكرة او المشروع ويأتي هذه الالتزام من خلال مشاركة كل العاملين بكل قسم بالشركة او القائمين علي تنفيذ فكرة جديدة بوضع مقترحاته و تنبؤاته المستقبلية .

 دعنا نشاركك فكرتك بتقديم الاستشارات المالية والادارية والتسويقية من خلال هذا ( النموذج )

الرجوع للإستشارات المالية

الرجوع للرئيسية