كيف تدعم الإدارة المالية القرارات الاستراتيجية في الشركات السعودية

الإدارة المالية ودورها في دعم القرار الاستراتيجي، في الواقع ببيئة الأعمال داخل المملكة العربية السعودية، لم يعد اتخاذ القرار المالي قائما على التقدير أو الخبرة الفردية فقط، بل أصبح عملية تعتمد على قراءة واعية للوضع المالي، وفهم قدرة الشركة على الاستمرار والنمو في سوق يتغير بسرعة

ومع توسع الشركات السعودية، وارتفاع حجم الاستثمارات، وتعقد الأسواق، أصبح دور الإدارة المالية في الشركات السعودية عنصرا أساسيا في دعم اتخاذ القرار، ولم يعد مقبولا النظر إليها كوظيفة تشغيلية مهمتها إعداد التقارير فقط

حيث ان الإدارة المالية اليوم تمارس دورا يتجاوز الحسابات، لتكون شريكا في صياغة القرار، ومساندا للقيادة العليا في اختيار المسار الذي يمكن للشركة تحمله فعليا، ومن هنا تظهر أهميتها في القرارات الاستراتيجية التي تحدد مستقبل الشركة على المدى الطويل
مصادر موثوقة وزارة المالية السعودية

أولا : مفهوم القرار الاستراتيجي في الشركات السعودية

يقصد بالقرار الاستراتيجي ذلك القرار الذي يؤثر بشكل مباشر في مسار الشركة، وهيكلها، ونموها، وقدرتها على المنافسة في السوق، وتندرج ضمنه القرارات المتعلقة بالآتي :

• التوسع في الأسواق
• الدخول في أنشطة أو قطاعات جديدة
• الاستحواذ أو الشراكات
• الاستثمار طويل الأجل
• إعادة هيكلة العمليات أو نموذج العمل

هذه القرارات لا تظهر نتائجها فورا، بل تمتد آثارها لسنوات، ولهذا تعد من القرارات طويلة الأجل التي تتطلب دراسة متأنية قبل اتخاذها، وفي السوق السعودي تزداد حساسية هذه القرارات بسبب :

• حجم الالتزامات المالية
• تغيرات السوق
• المنافسة المتسارعة
• متطلبات الاستدامة والحوكمة

ومن واقع العمل مع شركات سعودية، يظهر بوضوح أن الخطأ في هذا النوع من القرارات لا يكون بسيطا، لذلك يصبح من الضروري ربط القرار الاستراتيجي بالقدرة المالية الحقيقية للشركة، وليس فقط برغبة النمو أو التوسع

ثانيا : الإدارة المالية ودورها في دعم القرار الاستراتيجي

تلعب الإدارة المالية دورا محوريا في تحويل القرار من فكرة مطروحة إلى خطوة قابلة للتنفيذ، فهي الجهة التي تقيم قدرة الشركة على تحمل تبعات القرار، سواء من حيث التمويل، أو التدفقات النقدية، أو الالتزامات المستقبلية

ويظهر هذا الدور من خلال :

• تحليل مصادر التمويل المتاحة
• تقدير أثر القرار على السيولة
• دراسة التزامات القروض والتمويل المؤسسي
• دعم القرارات التي تعزز الاستدامة المالية

ومن المهم التأكيد أن الإدارة المالية لا تعارض القرار، بل تضعه في إطاره الواقعي، وتساعد القيادة على اتخاذ قرار متوازن يراعي الطموح دون تحميل الشركة ما يفوق قدرتها

ثالثا : العلاقة بين الإدارة المالية والتحليل المالي

يعد التحليل المالي الأداة الأساسية التي تعتمد عليها الإدارة المالية في دعم اتخاذ القرار، فمن خلاله يتم تحويل البيانات المالية إلى مؤشرات واضحة تساعد على الفهم والمقارنة، وتكشف ما وراء الأرقام

ويسهم التحليل المالي في :

• قياس الربحية
• تقييم كفاءة التكاليف
• تحليل مؤشرات الأداء المالي
• فهم هيكل المصروفات والإيرادات

ونتيجة لذلك من خلال التحليل المالي وأثره في اتخاذ القرار، تستطيع الإدارة تحديد ما إذا كان القرار الاستراتيجي سيضيف قيمة حقيقية للشركة أم سيشكل ضغطا على مواردها في المدى القريب أو البعيد

رابعا : تقييم البيئة الداخلية والخارجية للشركة

في الواقع قبل اتخاذ أي قرار استراتيجي، يجب إجراء تقييم للوضع المالي من الداخل، وفهم البيئة الخارجية التي تعمل فيها الشركة

يشمل التقييم الداخلي :

• القوائم المالية
• هيكل التكاليف
• مستوى السيولة
• الالتزامات قصيرة وطويلة الأجل

أما التقييم الخارجي فيشمل :

• ظروف السوق
• سلوك العملاء
• المنافسة
• المتغيرات الاقتصادية

ومن خلال التحليل الداخلي والخارجي، تستطيع الإدارة المالية تقديم رؤية تساعد القيادة على اتخاذ قرار يتناسب مع الواقع لا مع التوقعات أو الانطباعات فقط

خامسا : بناء السيناريوهات المالية للقرار

من أهم أدوار الإدارة المالية بناء سيناريو مالي لكل قرار استراتيجي، فالقرار لا يدرس من زاوية واحدة بل من خلال عدة سيناريوهات مثل :

• السيناريو المتفائل
• السيناريو المتحفظ
• السيناريو المتوقع

ويتم ذلك باستخدام :

• سيناريوهات القرار
• تحليل الحساسية
• التوقعات المالية

هذه الخطوة تقلل من المفاجآت، وتمنح الإدارة قدرة أفضل على الاستعداد لمختلف الاحتمالات قبل التنفيذ

مصادر موثوقه البنك المركزي السعودي (ساما)

سادسا : تحويل القرار إلى أثر مالي ملموس

لا يكتمل القرار الاستراتيجي دون تقييمه ماليا حيث تقوم الإدارة المالية بتحويل القرار إلى أرقام واضحة تشمل :

• التكاليف المتوقعة
• العوائد المحتملة
• فترة الاسترداد
• تحليل العائد والمخاطرة

هذا التحليل يجعل القرار أقرب إلى مشروع استثماري محسوب وليس مجرد توجه إداري مبني على الرغبة

سابعا : إدارة المخاطر المالية المصاحبة للقرارات

ترتبط القرارات الاستراتيجية دائما بمستوى من المخاطر، ودور إدارة المخاطر هو تقليل هذه المخاطر لا تجاهلها

وتشمل :

• المخاطر المالية
• مخاطر السيولة
• مخاطر التمويل
• تقلبات السوق

ومن خلال سياسات مالية واضحة، تستطيع الإدارة حماية الشركة من قرارات قد تبدو مناسبة نظريا لكنها مرهقة عمليا عند التنفيذ

ثامنا : التنسيق بين الإدارة المالية وباقي الأقسام

لا ينجح القرار الاستراتيجي إذا عزل عن بقية الإدارات، لذلك يظهر دور التنسيق بين الأقسام، حيث تعمل الإدارة المالية مع :

• التشغيل
• التسويق
• الموارد البشرية
• الجودة

لضمان أن جميع الأطراف تعمل وفق نفس الرؤية المالية والتنفيذية، وبلغة مشتركة تقلل الخلاف وتزيد وضوح القرار

تاسعا : تقييم القرار بعد التنفيذ

بعد التنفيذ تبدأ مرحلة تقييم القرار بعد التنفيذ، نتيجة لذلك تقوم الإدارة المالية بالتالي :

• بمراجعة النتائج المالية
• تحليل انحراف التكاليف
• استخلاص دروس من التجربة

وهذه المرحلة مهمة لأنها تحول القرار من تجربة منفردة إلى معرفة تراكمية تساعد على تحسين القرارات المستقبلية

عاشرا : الاستدامة المالية كأساس للقرار الاستراتيجي

اخيرا الهدف من كل قرار هو تحقيق الاستدامة المالية، فالقرارات الآمنة هي تلك التي تدعم

• النمو المستدام
• الاستقرار المالي
• القدرة على مواجهة التغيرات

والشركات السعودية التي تجعل الإدارة المالية شريكا حقيقيا في القرار تكون أكثر قدرة على الاستمرار، وأكثر وعيا في خطواتها، وأقل عرضة للمخاطر المفاجئة

الخلاصة :

القرار الاستراتيجي لا ينجح لأنه جريء، بل ينجح لأنه قابل للتنفيذ والإدارة المالية هي الجهة التي تكشف هذا الفارق بوضوح

الأسئلة الشائعة حول دور الإدارة المالية في اتخاذ القرار الاستراتيجي في الشركات السعودية