فلسفة الإدارة المالية الاستراتيجية، لسنوات طويلة تم التعامل مع الإدارة المالية بوصفها وظيفة تقنية مرتبطة بالأرقام ومحصورة في التقارير ومحكومة بدورة زمنية تنتهي بإغلاق فترة مالية أو إعداد مركز مالي وتقارير مالية فقط

هذا الفهم لم يكن خطأ حسابيا، بل كان اختزالا لدور أعمق بكثير، حيث ان الإدارة المالية لم تخلق لتكون دفترا، ولا لتكون جهة صامتة تستدعى بعد اتخاذ القرار، ولا لتكون شاهدا على نتائج لم تشارك في صناعتها

بل وجدت لتكون عقلا يقيس ومنظومة تفكير ومرجعية تعيد القرار إلى حجمه الحقيقي

هذا البحث الأكاديمي يوضح أن الإدارة المالية تعتبر أداة جوهرية في اتخاذ القرار الاستراتيجي في المنظمات، وأنها تساعد في التحليل والتخطيط وتقييم الوضع المالي قبل اتخاذ أي قرار مهم

الإدارة المالية ليست لغة

في بيئات عمل كثيرة، تحولت الإدارة إلى مساحة استعراض، والمعرفة إلى خطاب، والقرار إلى نتيجة نقاش لا نتيجة قياس، حيث أصبحت قوة الرأي تقاس بعلو الصوت وسرعة الرد وعدد المصطلحات المستخدمة، وفي هذا المشهد تراجعت الأسئلة الجوهرية واختفت الأسئلة التي لا تقال بصوت عالي لكن تدفع تكلفتها لاحقا

لذلك الإدارة المالية لا تنتمي إلى هذا العالم ولا تعمل بمنطقه فهي لا تقاس بقدرتها على الحديث، بل بقدرتها على رؤية ما لا يقال وتحليل ما لا يظهر في العرض، وأيضا قياس أثر القرار قبل أن يتحول إلى التزام طويل الأجل

الإدارة المالية ليست معارضة ولا موافقة تلقائية

الإدارة المالية لا تعارض القرار لمجرد الاعتراض، ولا توافق عليه لمجرد صدوره من سلطة أعلى، فهي لا تتحرك بدافع الصراع
ولا بدافع الانسجام الظاهري، بل بدافع واحد فقط وهو استمرارية الشركة

لذلك كل قرار يمر عبر الإدارة المالية لا يسأل عنه هل هو جذاب أو هل يبدو قويا أو هل سيحظى بإجماع، بل يسأل عنه :

• هل يمكن تحمله؟
• هل يمكن استمراره؟
• هل يتناسب مع قدرة الشركة الحالية لا مع طموحاتها فقط؟

المال ليس رقما بل أثر

الرقم في الإدارة المالية ليس قيمة مجردة بل أثر متراكم، فهو التزام على التدفق وتأثير على السيولة وانعكاس على قدرة الشركة على الوفاء بوعودها، لهذا لا تتعامل الإدارة المالية مع الأرقام بوصفها نتائج، بل بوصفها قرارات مؤجلة، فكل رقم تمت الموافقة عليه اليوم هو واقع سيعاش غدا

من الشركة إلى الإنسان

عندما نتحدث عن استمرارية الشركة فنحن لا نتحدث عن كيان قانوني مجرد، بل نحن نتحدث عن:

• وظائف
• مصادر دخل
• أسر
• استقرار نفسي
• قدرة على التخطيط للحياة

الإدارة المالية التي تحافظ على التدفق، تحافظ في الحقيقة على حياة كاملة تدور حول هذا التدفق، ولهذا لا يمكن اختزال دورها في تقرير ولا حصره في قوائم مالية ومركز مالي ولا قياسه بسرعة الإنجاز فقط

ضد ماذا نقف؟

نقف ضد:

• تحويل الإدارة المالية إلى وظيفة تنفيذية بلا رأي
• اختزالها في القبض والصرف
• استدعائها بعد فشل القرار لا قبله
• استخدام الأرقام لتبرير قرارات مسبقة
• المبارزات اللغوية التي تقتل التفكير

مع ماذا نؤمن؟

نؤمن بأن:

• الإدارة المالية شريك استراتيجي لا جهة خدمية
• القرار الجيد يقاس قبل أن ينفذ
• الاستمرارية أهم من الانتصار اللحظي
• الصمت التحليلي أقوى من الخطاب الطويل
• المال مرآة للسلوك الإداري لا مجرد نتيجة له

هذه ليست مدرسة للجميع

هذا المنهج لا يناسب :

• من يبحث عن إجابات سريعة
• من يريد أرقاما بلا أسئلة
• من يرى الإدارة صراعا على النفوذ
• من يخلط بين القيادة وعلو الصوت

لكنه يناسب :

• من يفكر في الأثر قبل القرار
• من يرى المال مسؤولية لا أداة
• من يؤمن بأن الاستمرارية إنجاز
• من يريد فهما لا تكرارا

الإدارة المالية كمنهج حياة

هذا المنهج لا يتوقف عند الشركة فقط بل يطبق على نفس منطق القرار ونفس ترتيب الأولويات ونفس فهم التدفق

لذلك يجب أن يكون حاضرا في الحياة الشخصية، لأن من لا يفهم المال في حياته لن يفهمه في عمله

وبالنهاية

هذا البيان ليس ردا ولا تبريرا ولا محاولة إقناع، هو تثبيت موقف وتحديد مسار ووضع مرجعية، ومن هذا المنطلق
سيبنى كل ما هو قادم

دكتور : مصطفى عبده
مستشار تطوير أعمال
الإدارة المالية | القرار | الاستمرارية

الاسئلة الشائعة حول الادارة المالية وفلسفتها